2024年12月27日,河柴重工召開2025年工作座談會,總結(jié)2024年度工作,分析當(dāng)前面臨的形勢,查找問題和不足,謀劃2025年的發(fā)展思路、目標(biāo)和重點工作。董事長、黨委書記劉文斌主持會議并講話。總經(jīng)理、黨委副書記王正祥,紀(jì)委書記劉文凱,總會計師、工會主席劉瓊及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。
劉文斌強調(diào),2024年,河柴重工以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,堅決貫徹落實集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略,聚焦價值創(chuàng)造,貫徹“三贏”理念,不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。決戰(zhàn)市場開發(fā),決勝科技創(chuàng)新,攻堅深化改革,推動精益管理,提高質(zhì)量效益,經(jīng)營指標(biāo)顯著改善。超額、高質(zhì)量完成年度既定目標(biāo)任務(wù),同時為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。2025 年是“十四五”收官之年,是進一步鞏固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、實現(xiàn)“十五五”良好開局的關(guān)鍵之年。我們要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),把準(zhǔn)發(fā)展方向,全面深入貫徹落實集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略和相關(guān)工作部署,聚焦價值創(chuàng)造,推動市場結(jié)構(gòu)重構(gòu),提升科技創(chuàng)新質(zhì)效,落實管理體系重塑,以進促穩(wěn),真抓實干,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
劉文斌指出,一要聚焦價值創(chuàng)造,推動市場結(jié)構(gòu)重構(gòu)。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)關(guān)鍵在市場,各經(jīng)營部門要先行一步,超前一步去謀劃,挖掘新客戶信息,搶抓市場訂單;要進一步細(xì)分民品市場,提升民品市場占比,做到銷售收入占比穩(wěn)步提升;要完善經(jīng)營業(yè)績考核體系,向合同簽約傾斜。二要提升科技創(chuàng)新質(zhì)效。要緊盯提升核心能力,按照“立項精而準(zhǔn),實施講實效,總師勇牽頭,技術(shù)有突破,市場顯支撐,人才同產(chǎn)出”原則,完善科研項目管理辦法,并實施后評價,要統(tǒng)籌新平臺開發(fā)與老產(chǎn)品優(yōu)化改進,要理順基礎(chǔ)平臺開發(fā)與系統(tǒng)解決方案關(guān)系,在應(yīng)用技術(shù)研究上,再超前一步、更深一步。明年要科學(xué)安排重要柴油機型、甲醇機等重點項目研制節(jié)點,提高新產(chǎn)品開發(fā)工作的時效性;要積極爭取科研經(jīng)費,加大科研投入。三要落實管理體系重塑。要堅持問題導(dǎo)向,結(jié)合新時代管理新要求,落實并做好安全、保密、法律、內(nèi)控、合規(guī)管理等工作;要聚焦價值創(chuàng)造,推動大管理崗位、大管理部門制,進一步推動改革深化提效;要深化三項制度改革,落實好“效益升、工資升,效益降、工資降”要求;要以精益管理為抓手,優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,盤活存量資源;要充分運用并發(fā)揮好公司信息系統(tǒng)作用,以信息化賦能各項管理工作效率提升。四要以進促穩(wěn),真抓實干。要狠抓干部作風(fēng)和能力水平建設(shè),從抓學(xué)習(xí)、抓落實、抓成效著手,轉(zhuǎn)變思維理念,提高專業(yè)能力,努力培養(yǎng)一支真抓實干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?;要組織開展好干部全員競聘工作,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。五要縱深推進全面從嚴(yán)治黨。要堅持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍,推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭向縱深發(fā)展,涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍;要圍繞科學(xué)有效監(jiān)督再發(fā)力,嚴(yán)厲打擊破壞企業(yè)發(fā)展環(huán)境的行為。
王正祥要求,要分析形勢、研判市場。客觀面對競爭格局多樣化、盈利能力減弱、營業(yè)收入轉(zhuǎn)化期延長、技術(shù)迭代提速壓力大等突出問題,打好“抓合同、搶訂單”攻堅戰(zhàn),堅決推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整;各經(jīng)營部門要持續(xù)發(fā)揮“龍頭”作用,深入分析市場需求,抓準(zhǔn)市場方向,打造差異化競爭優(yōu)勢,跑贏行業(yè)、跑贏大勢、跑贏自己;經(jīng)營部門和技術(shù)部門要建立聯(lián)動機制,做好產(chǎn)業(yè)鏈剖析、技術(shù)趨勢研判、競爭格局評估、未來發(fā)展預(yù)測,支撐公司決策。要加強品牌建設(shè)與推廣。統(tǒng)籌品牌建設(shè)和宣傳,提升品牌影響力,提高對潛在客戶的吸引力。要拓展銷售渠道,優(yōu)化渠道管理。聚焦高速機行業(yè)市場,細(xì)分市場領(lǐng)域,銷售關(guān)口前移,上下聯(lián)動搶抓訂單,增加銷售觸點,提高市場占有率。要優(yōu)化國際化經(jīng)營策略。積極開拓國際市場,加強國外政策法規(guī)研究和產(chǎn)品推廣,開展定制化產(chǎn)品研究和產(chǎn)品服務(wù)策劃;拓展多元化國際市場,優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品附加值。要強化創(chuàng)新驅(qū)動,推進精益管理,增強發(fā)展實力。要聚焦產(chǎn)品市場應(yīng)用,做好產(chǎn)品可靠性研究,提高服務(wù)及時性和有效性;要聚焦價值創(chuàng)造,強化考核,發(fā)揮好經(jīng)營業(yè)績考核指揮棒作用;要持續(xù)推進成本工程、高風(fēng)險賬款清欠等工作,增強核心競爭力,有效控制經(jīng)營風(fēng)險;各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,抓好2025年各項工作任務(wù)的監(jiān)督落實和檢查評價,支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
劉文凱、劉瓊針對民品市場內(nèi)配率提升、經(jīng)營考核激勵、提質(zhì)增效、全面預(yù)算、成本工程、“兩金”壓降、業(yè)財融合等工作作出具體安排。
企業(yè)管理部、財務(wù)部、軍品事業(yè)部、船海與應(yīng)用事業(yè)部、服務(wù)保障事業(yè)部、智能控制事業(yè)部、技術(shù)中心、應(yīng)用技術(shù)部、生產(chǎn)運行部、人力資源部、采購部等部門分別作了工作匯報。