2024年12月27日，河柴重工召開2025年工作座談會，總結(jié)2024年度工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，查找問題和不足，謀劃2025年的發(fā)展思路、目標(biāo)和重點工作。董事長、黨委書記劉文斌主持會議并講話。總經(jīng)理、黨委副書記王正祥，紀(jì)委書記劉文凱，總會計師、工會主席劉瓊及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。

劉文斌強調(diào)，2024年，河柴重工以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅決貫徹落實集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，聚焦價值創(chuàng)造，貫徹“三贏”理念，不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。決戰(zhàn)市場開發(fā)，決勝科技創(chuàng)新，攻堅深化改革，推動精益管理，提高質(zhì)量效益，經(jīng)營指標(biāo)顯著改善。超額、高質(zhì)量完成年度既定目標(biāo)任務(wù)，同時為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。2025 年是“十四五”收官之年，是進一步鞏固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、實現(xiàn)“十五五”良好開局的關(guān)鍵之年。我們要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把準(zhǔn)發(fā)展方向，全面深入貫徹落實集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略和相關(guān)工作部署，聚焦價值創(chuàng)造，推動市場結(jié)構(gòu)重構(gòu)，提升科技創(chuàng)新質(zhì)效，落實管理體系重塑，以進促穩(wěn)，真抓實干，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

劉文斌指出，一要聚焦價值創(chuàng)造，推動市場結(jié)構(gòu)重構(gòu)。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)關(guān)鍵在市場，各經(jīng)營部門要先行一步，超前一步去謀劃，挖掘新客戶信息，搶抓市場訂單；要進一步細(xì)分民品市場，提升民品市場占比，做到銷售收入占比穩(wěn)步提升；要完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，向合同簽約傾斜。二要提升科技創(chuàng)新質(zhì)效。要緊盯提升核心能力，按照“立項精而準(zhǔn)，實施講實效，總師勇牽頭，技術(shù)有突破，市場顯支撐，人才同產(chǎn)出”原則，完善科研項目管理辦法，并實施后評價，要統(tǒng)籌新平臺開發(fā)與老產(chǎn)品優(yōu)化改進，要理順基礎(chǔ)平臺開發(fā)與系統(tǒng)解決方案關(guān)系，在應(yīng)用技術(shù)研究上，再超前一步、更深一步。明年要科學(xué)安排重要柴油機型、甲醇機等重點項目研制節(jié)點，提高新產(chǎn)品開發(fā)工作的時效性；要積極爭取科研經(jīng)費，加大科研投入。三要落實管理體系重塑。要堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合新時代管理新要求，落實并做好安全、保密、法律、內(nèi)控、合規(guī)管理等工作；要聚焦價值創(chuàng)造，推動大管理崗位、大管理部門制，進一步推動改革深化提效；要深化三項制度改革，落實好“效益升、工資升，效益降、工資降”要求；要以精益管理為抓手，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，盤活存量資源；要充分運用并發(fā)揮好公司信息系統(tǒng)作用，以信息化賦能各項管理工作效率提升。四要以進促穩(wěn)，真抓實干。要狠抓干部作風(fēng)和能力水平建設(shè)，從抓學(xué)習(xí)、抓落實、抓成效著手，轉(zhuǎn)變思維理念，提高專業(yè)能力，努力培養(yǎng)一支真抓實干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?；要組織開展好干部全員競聘工作，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。五要縱深推進全面從嚴(yán)治黨。要堅持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭向縱深發(fā)展，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍；要圍繞科學(xué)有效監(jiān)督再發(fā)力，嚴(yán)厲打擊破壞企業(yè)發(fā)展環(huán)境的行為。

王正祥要求，要分析形勢、研判市場。客觀面對競爭格局多樣化、盈利能力減弱、營業(yè)收入轉(zhuǎn)化期延長、技術(shù)迭代提速壓力大等突出問題，打好“抓合同、搶訂單”攻堅戰(zhàn)，堅決推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；各經(jīng)營部門要持續(xù)發(fā)揮“龍頭”作用，深入分析市場需求，抓準(zhǔn)市場方向，打造差異化競爭優(yōu)勢，跑贏行業(yè)、跑贏大勢、跑贏自己；經(jīng)營部門和技術(shù)部門要建立聯(lián)動機制，做好產(chǎn)業(yè)鏈剖析、技術(shù)趨勢研判、競爭格局評估、未來發(fā)展預(yù)測，支撐公司決策。要加強品牌建設(shè)與推廣。統(tǒng)籌品牌建設(shè)和宣傳，提升品牌影響力，提高對潛在客戶的吸引力。要拓展銷售渠道，優(yōu)化渠道管理。聚焦高速機行業(yè)市場，細(xì)分市場領(lǐng)域，銷售關(guān)口前移，上下聯(lián)動搶抓訂單，增加銷售觸點，提高市場占有率。要優(yōu)化國際化經(jīng)營策略。積極開拓國際市場，加強國外政策法規(guī)研究和產(chǎn)品推廣，開展定制化產(chǎn)品研究和產(chǎn)品服務(wù)策劃；拓展多元化國際市場，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。要強化創(chuàng)新驅(qū)動，推進精益管理，增強發(fā)展實力。要聚焦產(chǎn)品市場應(yīng)用，做好產(chǎn)品可靠性研究，提高服務(wù)及時性和有效性；要聚焦價值創(chuàng)造，強化考核，發(fā)揮好經(jīng)營業(yè)績考核指揮棒作用；要持續(xù)推進成本工程、高風(fēng)險賬款清欠等工作，增強核心競爭力，有效控制經(jīng)營風(fēng)險；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，抓好2025年各項工作任務(wù)的監(jiān)督落實和檢查評價，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

劉文凱、劉瓊針對民品市場內(nèi)配率提升、經(jīng)營考核激勵、提質(zhì)增效、全面預(yù)算、成本工程、“兩金”壓降、業(yè)財融合等工作作出具體安排。

企業(yè)管理部、財務(wù)部、軍品事業(yè)部、船海與應(yīng)用事業(yè)部、服務(wù)保障事業(yè)部、智能控制事業(yè)部、技術(shù)中心、應(yīng)用技術(shù)部、生產(chǎn)運行部、人力資源部、采購部等部門分別作了工作匯報。